يُعَدّ المدير البارز في مجال المشاريع شخصية قادرة على قيادة فريق العمل نحو النجاح. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من السلوكيات الفعّالة، والتي تشمل معرفة شاملة عن الأهداف والتنظيم الوقت بطريقة فعّالة. بجانب ذلك| يحتاج المدير الناجح إلى الفاعلية في قياس القرارات، والتواصل مع أعضاء الفريق بشكل بسيط.
- التركيز في التكيف مع الأحداث
- الإصرار في التحدّي مع المشكلات
- العاطفة في إرشاد الطلاب
القيادة و المسؤوليات في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب كفاءات website عالية لضمان نجاح الأنشطة. و يُفترض أن يعمل PMO كـ مدير للتنسيق وتنفيذ المبادرات ل@أنشطة.
- تعريف أهداف المشاريع وإعداد خطة العمل
- التقييم على تقدم المشاريع و اتخاذ القرارات
- تحليل المؤشرات
يُركز PMO على تنظيم بيئة ملائمة ل@التعاون مع الفرق المختلفة.
امتحانات PMP العالمية
تُعتبر اختبارات شهادة PMP الدولية أحد المراحل لا الوصول إلى الشهادة . تُجري هذه الاختبارات العالمية في من قبل مؤسسة إدارة المشاريع الدولية، وذلك يقيم قدرات المشروعين في إدارة أعمال المشاريع.
- يُقام الاختبارات العالمية لـ PMP بواسطة نقاط مختصة
- يكون الاختبار من قائمة من الأسئلة
- يقدم شهادة PMP مع الحاصلين.
أسس إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان كفاءة مشروع، من المهم أن نُطبق المدير الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في التخطيط الجيد للمشروع، التفصيل في وصف المطلوب.
وتؤكد أهمية القرارات الفعّالة والتقييم المستمر للتأكد من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
اضافة|كما يجب أن نركز على الربط الفعال مع جميع العمل،
تخصيص الأدوار بوضوح، تحكم المخاطر.
- المراجعة المستمر ل المعايير
- التعديل مع كل حالات جديدة
- القيام الدائم عن المتميز
الوظيفة مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مدير المشروع مفيدًا في تحقيق النتائج المرجوة . وذلك قدرته على ربط الأنشطة و الاتصال مع الجهود لضمان الوفاء المواعيد .
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع إطار عمل فعّالة لضمان تقدم المشروع إلى النتائج.
تقويم مخاطر المشاريع
يُعدّ التخطيط الجيد للمخاطر من أهم الأسباب الحاسمة لنجاح أي مشروع. فبِ تقييم إمكانية حدوث المخاطر ، يمكن منع وقوعها .
- يُعتمد على مجموعة من الخطط والإجراءات لِ رصد وتقييم المخاطر
- ينبغي أن يركز على استراتيجية إدارة المخاطر مشروعًا واضحًا و مُفصّلًا .
يوفر ذلك الإجراءات الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى الموارد اللازمة لِ حلّ المخاطر.